山东埕口盐化有限责任公司

    在埕口盐化公司的经营过程中,逐渐发现,人才的正确管理与发掘是一个公司能否在未来竞争中立于不败之地的一个关键因素,因此埕口盐化公司根据多年的人材管理经验为您讲述以下如何管理人材的方法:
    一、要能够发现下属的长处.员工的长处不是一眼就能看出来的,需要你去发现,这是用人所长的前提.有几个方法可供参考:借助素质测评的工具和方法;注意在日常工作中观察员工,看他们什么事情干得又好又顺手,什么事情则做起来费力又没有成效;倾听员工的意见;给员工充分的发挥空间来自我发现;多授权,"是骡子是马拉出来溜溜".
    二、量才适用,力求最佳和最合理的人力资源配置.每个人的能力都呈现出一定的倾向,就是说,在一些领域能力表现突出,而在另一些领域里能力表现一般或低下.作为领导者,应该优先在人才擅长的领域内配置岗位.比如:长于空间思维能力而人际能力较差的人,适合技术性的岗位;有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作;统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度;有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、营销等工作等.
    一个埕口盐化企业在发展的同时,也要是自己公司的要使员工各方面也获得发展,员工成长将是企业未来生存的基础.企业和员工的双赢是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在.企业.sdmgcl.免费
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